Bravo pour votre prise de conscience. Il faut maintenant agir en conséquence plutôt que de vous morfondre dans un immobilisme rassurant mais inconfortable.

Posez vous les bonnes questions

Que voulez-vous quitter ? Avez-vous identifié les points bloquants, ce qui ne vous convient pas ? Axez votre réflexion sur tous les éléments : le poste, la  localisation de l’entreprise, votre rémunération, le niveau d’implication dans les projets, les possibilités d’évolution, l’équipe qui vous entoure, les relations avec votre hiérarchie, vos pairs, la culture de l’entreprise…

Questionnez-vous également sur vous-même : Faites-vous partie du problème ou est-il exogène ?

Dit autrement : un changement de poste est-il la meilleure solution ? De simples ajustements dans votre poste actuel ne seraient-ils pas suffisants pour que vous vous sentiez à nouveau en phase avec votre activité et votre environnement professionnel ?

Quels outils pour la suite ? Bilan de compétence, CV, réseaux…

Différents niveaux d’intervention sont possibles :

D’abord, le Conseil en Evolution Professionnelle. Nouveauté de la Réforme de la Formation Professionnelle, ce conseil est gratuit pour les salariés et permet un regard extérieur sur votre carrière. Ses modalités ne sont encore pas bien précisées. Pour les cadres, vous pouvez vous adresser à l’APEC.

Un bilan de compétences est une approche plus approfondie pour faire le point sur … vous-même (c’est-à-dire le socle de votre évolution future), vos compétences et vos souhaits.

Etes-vous  aussi atteint d’une usure sans retour ? Un outplacement peut être la solution pour vous accompagner sur mesure sur les chemins de l’évolution professionnelle.

Dans tous les cas, votre CV devra être soigné et remis à jour, cette étape est primordiale.

Imput Management vous accompagne lors de ces différentes phases.

Quelques clés supplémentaires pour valoriser votre profil et faire connaître vos compétences… ou comment augmenter la visibilité de votre « employabilité » :

• Activez votre réseau relationnel : votre message doit être simple et clair sur vos objectifs, et démontrer un état d’esprit positif.
• Publier votre CV sur internet : utilisez les job boards ou CVthèques, les réseaux sociaux professionnels généralistes ou spécialisés selon votre secteur (+lien vers partie 3 vous faire connaitre)
• Développez votre réseau relationnel physique et en ligne, les chasseurs de tête pourront vous repérer plus facilement.
• Enfin, la traditionnelle mais inévitable étape : répondez à des annonces… Sachez que plus le poste recherché est haut placé dans l’échelle hiérarchique, plus les annonces correspondant à votre profil sont rares.

Organisez le changement

Attention : chercher un nouveau poste est une activité à plein temps, relativement chronophage… Fixez-vous  des objectifs clairs et atteignables, ainsi que des limites.

Votre recherche doit figurer dans votre agenda et devenir une activité hebdomadaire à laquelle vous consacrez toute l’attention et la rigueur qu’elle mérite afin d’être efficace !

Après la rupture avec votre entreprise, vous avez opté pour un reclassement via un cabinet d’outplacement. Les grands cabinets présentent des avantages et des inconvénients.

Qu’en est-il des petites structures à taille humaine ?

Il est primordial de bien définir vos critères de recherche afin de choisir le cabinet qui vous convient.

Grands cabinets vs Petits cabinets

Il existe plusieurs typologies de cabinet, certains se situent dans des extrêmes de qualité ou de quantité.

Les petits cabinets qui préfèrent la qualité d’une approche personnalisée

Ces structures à taille plus humaine privilégient un travail minutieux adapté aux cadres et cadres-sup’.

Ces cabinets proposent une prestation sur-mesure. Si votre projet évolue, ces petites structures, plus agiles, sont réactives et capables de s’adapter et de vous accompagner dans les changements que vous initiez.

Vous bénéficiez d’un interlocuteur unique, votre référent, qui vous présente des experts dans leurs domaines en fonction de vos besoins spécifiques. Dans les « petits » cabinets, les consultants s’impliquent plus avant dans l’accompagnement de « leur » candidat, avec un soutien plus marqué sur aspects affectif et psychologique.

Le bémol : selon le nombre de candidats en cours d’accompagnement, les réunions collectives se déroulent parfois en effectifs restreint. Vous trouverez donc dans ce type de cabinet des conseils sur mesure, certes, mais des partages avec les autres parfois limités.

En conclusion : Posez-vous les bonnes questions pour bien choisir

Avant de choisir un cabinet, il convient de s’interroger en amont sur la prestation attendue en fonction de votre secteur d’activité, de la nature de votre projet (nouveau poste ou création d’entreprise ?).

Il est intéressant de questionner le cabinet sur son approche méthodologique et sur la forme d’accompagnement proposée : individuel ou non, travail solitaire ou en groupe, tests utilisés (tests d’orientation, tests de personnalité, tests de connaissances), moyens mis à la disposition du candidat…

L’approche du consultant est également déterminante : est-ce un accompagnement dans la durée ? Quel est son profil ? Serez-vous suivi par le même professionnel tout au long de votre outplacement ?

Pourquoi ne pas demander à rencontrer le consultant qui va vous accompagner ? Et des salariés ayant bénéficié d’un out-placement ?

Le « feeling » est important et il s’agit de votre avenir professionnel : la prise de décision doit donc être réfléchie et doit mixer des critères rationnels et très subjectifs.

Vous avez quitté votre entreprise et avez décidé de placer toutes les chances de votre coté en optant pour un accompagnement professionnel via un cabinet d’outplacement.

Il convient de choisir ce dernier avec soin, en ayant préalablement réfléchi à vos critères de recherche.

Les différents types de cabinet

Il existe plusieurs typologies de cabinet, certains se situent dans des extrêmes de qualité ou de quantité.

Les grandes structures qui privilégient l’effet de volume : une usine parfaitement rodée !

Les avantages

Ces cabinets présentent certains avantages comme leur représentation au niveau national et leurs antennes souvent régionales. Ils ont une connaissance de nombreux secteurs d’activité, même si dans les faits, tout dépend de votre consultant. On peut également citer l’existence d’une base de données d’emplois nationale sur des postes de management de proximité, notamment, ou de niveau employé, Agents de maîtrise, ouvrier.

Ces cabinets organisent le plus souvent des réunions collectives, ce qui favorise les échanges et le partage, bénéfiques aux candidats.

Ils proposent aux candidats une masse volumineuse d’informations papier. Que vous lisez… ou pas.

Les inconvénients

La taille de ces grands cabinets ainsi que le nombre de candidats induisent des effets parfois réducteurs quant à la qualité de la prestation fournie.

On peut reprocher à ces cabinets des changements fréquents d’interlocuteur en cours d’outplacement, ce qui ne facilite pas l’avancée du candidat. Autre inconvénient, la disponibilité des accompagnateurs se limite aux rendez-vous physiques. Candidats, il va falloir vous montrer patients et débrouillards !

En résumé, ces cabinets proposent une méthodologie bien huilée qui n’est pas toujours adaptée à votre besoin spécifique, et qui ne prend pas en compte les spécificités éventuelles de votre parcours et de votre recherche. Ils sont souvent sélectionnés par le groupe d’envergure nationale quand ceux-ci mettent en place des plans sociaux avec du volume.

Posez-vous les bonnes questions pour bien choisir

Définissez en amont le type d’accompagnement dont vous pensez avoir besoin, en fonction du type de poste visé, du projet envisagé : est-ce une recherche d’emploi, une reconversion, une création d’entreprise ? En même temps, il faut, dans votre choix, vous laisser la porte ouverte à un changement de cap dans les premières semaines de l’accompagnement.

Avez-vous besoin d’échanger avec des profils ou des projets similaires au vôtre ? Selon votre capacité d’autonomie, vaut-il mieux une approche personnalisée et suivie, ou non ?

Le cabinet envisagé présente-t-il une expertise dans le secteur ciblé ? Ou a-t-il une vision large des secteurs d’activité ?

Le consultant saura-t-il me faire rencontrer un large réseau qui a des postes à me proposer ? Cette attente des cadres supérieurs est un critère important et fréquent. Un conseil : Prenez les devants et anticipez, vous aurez, au mieux, l’aide nécessaire pour constituer votre propre réseau, que vous fassiez appel à un grand ou un petit cabinet.

A vous de vous poser les bonnes questions afin de vous orienter vers le cabinet qui répond le mieux à vos besoins et vos aspirations.

Les solutions viennent de vous, pas des autres !

L’investissement personnel pour un projet professionnel

Certains pourraient y voir un antagonisme, il n’en est rien. La démarche en out-placement tend vers la plénitude professionnelle autant que personnelle, puisque les deux se font écho et se complètent.

Cette phase demande une totale honnêteté envers soi-même, avec l’idée que vous travaillez à votre épanouissement futur.

(Cf. Comment garder confiance en soi pendant la délicate période de séparation d’un employeur ? Bilan de compétences et out-placement : à quoi ça sert ? )

Comment choisir son cabinet d’outplacement ?

Se dévoiler et puiser des réponses en soi demande une confiance envers le cabinet et notamment le professionnel qui vous accompagne. C’est pourquoi il est préférable d’identifier et de choisir un cabinet qui vous ressemble.

Bien qu’ils aient tous une méthodologie, certains travaillent sur une base quantitative : ils privilégient le volume avec l’avantage d’une base de postes à pourvoir… plus ou moins remplie et plus ou moins pertinente pour votre profil.

Les autres, dont Imput Management, vous accompagnent de manière plus personnelle dans une visée qualitative. L’optique est alors de supporter le candidat dans le temps. L’implication du consultant est nettement plus marquée, tout en restant dans une distance qui vous laisse toute votre place. L’accompagnement consiste alors non seulement en un accompagnement méthodologique mais aussi psychologique pour vous placer dans les conditions optimales.

Le succès de votre outplacement dépend en grande partie de la confiance que vous accordez au consultant, si vous vous montrez de manière authentique.

Dans le cas contraire, la relation va s’établir sur des données biaisées, à la façon d’un miroir déformant, et l’accompagnement en pâtira.

Quelques conditions pour un outplacement réussi

La principale clé pourrait se résumer ainsi : « Aide-toi, le ciel t’aidera ».
En effet, l’outplacement demande un investissement total, en temps, avec une capacité à se remettre en question, et du travail de recherches. Il faut également s’investir afin de maîtriser des techniques que l’on pense connaître et qu’il faut réapprendre ou apprendre autrement.

Le consultant vous aide aussi à mettre en place un réseautage efficace et une méthodologie de recherche de postes « cachés ».

Quel que soit le cabinet, n’attendez pas qu’il vous ouvre un quelconque réseau ou vous trouve un job, même si c’est ce qui vous a été vendu. Ce n’est pas son rôle et ce n’est techniquement pas possible, d’autant plus si vous arrivez à des niveaux de postes de direction : la probabilité que votre consultant ait dans sa base personnelle un contact qui ait très exactement le poste que vous recherchez est infime.

Enfin, pensez que lorsque vous êtes face à un employeur, le succès ne dépend que de vous et pas du cabinet qui vous a accompagné.

Avoir un tempérament de battant(e) va forcément vous être utile : dès que  votre départ se précise, vous voilà lancé(e) dans la recherche active d’un futur job (c’est tout un métier, d’ailleurs !). Vous vous inscrivez dans toutes les CVthèques, sur tous les réseaux sociaux, vous peaufinez votre profil, vous répondez aux annonces, vous contactez des chasseurs de tête…

Bref, vous êtes pleinement engagé(e).

Normal : IL FAUT y aller. Pas de temps à perdre.

Foncer pour quoi ?

Foncer ? Pour trouver un job, évidemment!

Parce que l’idée d’être « demandeur d’emploi » vous donne des boutons : vous qui avez eu un beau parcours professionnel, qui avez toujours su rebondir ! Vous n’allez quand même pas attendre patiemment au Pole Emploi ! Quelle image de vous !

Devenir  homme ou femme « au foyer » passe un temps ! Mais cela devient vite inquiétant (et parfois pénible !).

Aller chercher les enfants à l’école tous les jours vous dérange. Leur expliquer pourquoi on ne porte plus la cravate ou le tailleur est devenu difficile.

Les diners entre amis ? Ces soirées deviennent un calvaire quand on écoute les dernières péripéties professionnelles des copains et que les questions fusent « T’en es où, toi au boulot ? ».

Bref, vite, vite ! Tout sauf ça !

Prendre le temps de soi

Alors voilà,  quitter une entreprise est une page qu’il faut savoir tourner ; qu’il faut prendre le temps de tourner.

Passer à autre chose, faire le deuil, demande de se poser. Pour analyser et comprendre le cheminement qui vous a conduit à la séparation (même si vous en êtes à l’origine). Parmi vos valeurs, lesquelles n’ont pas été respectées dans votre précédente expérience ? Quels ont été les avantages et les limites de votre ancien employeur pour vous ? De quel environnement avez-vous besoin pour mettre en valeur vos compétences ?

Un retour sur soi qui va vous permettre de garder ou gagner confiance en vous, et de repartir activement vers un poste qui vous correspond vraiment.

Comme rebondir sur un trampoline !

Comment s’y prendre ?

Vous pouvez entamer cette démarche seul(e). Pour certain(e)s, capable de hauteur de vue sur soi, avec bienveillance, cela fonctionnera très bien.

Pour d’autres, le regard extérieur peut être nécessaire. Cette démarche demande la présence d’un professionnel qui vous accompagne. Celui-ci vous guide dans la réflexion, vous renvoie votre image, vos pensée, vos croyances, en toute confiance grâce à des techniques précises (PNL, Analyse transactionnelle, analyse systémique…). La démarche doit être structurée et l’objectif bien précisé en amont.

IMPUT Management accompagne régulièrement des salariés dans cette démarche. Que ces personnes soient en transaction avec le soutien d’un avocat, ou qu’elles viennent de rompre le contrat avec leur employeur. Des personnes qui arrivent souvent avec un boulet moral accroché à la cheville et qui trouvent en eux les clés pour rebondir avec le sourire.

Bon gré ou mal gré, vous voilà de retour sur le marché de l’emploi… ou avec une envie d’entreprendre en tête… ou très perplexe !

L’outplacement est alors un outil d’accompagnement très utile pour aborder votre avenir professionnel avec sérénité. Et il sera d’autant plus efficace qu’il vous est construit sur-mesure.

Rappel sur le rôle de l’outplacement

Vous êtes une personne ayant un (très) bon niveau et des changements dans votre carrière, vous en avez vus, vécus et surmontés. Pourtant, la nature humaine fait que ce type de changement peut vous déstabiliser. Car le fait est là : lorsque l’on est soi-même personnellement et émotionnellement impliqué, il est difficile de prendre une posture de recul, analyser froidement, prendre les décisions qui nous correspondent, vraiment.

L’outplacement est une démarche « complète » qui vous permet de vous poser les bonnes questions et d’y répondre avec l’aide d’un professionnel.

Avant de se lancer dans un projet tête baissé, il peut être indispensable tourner la page qui vient de s’achever. Selon les besoins, l’accompagnant va ainsi permettre au collaborateur de comprendre les mécanismes personnels qui l’ont conduit au départ afin de mieux digérer une rupture et pouvoir aller de l’avant.

La page tournée, il est alors temps de s’interroger : « Pour quoi suis-je doué ? », « Comment je vois ma vie dans 5, 10 ans ? », « De quoi ai-je vraiment envie ? » ou au contraire « Qu’est-ce que je ne veux plus ? ».

La réponse à ces questions va vous aider à choisir une orientation : une recherche d’emploi, une nouvelle orientation de carrière, d’un changement de statut… ou d’un projet de création d’entreprise. Dans l’outplacement, l’accompagnement se poursuit bien au-delà de la définition d’un plan d’actions : vous êtes accompagné pas-à-pas dans la mise en œuvre de votre projet.

L’accompagnement, individualisé, dure entre 9 et 24 mois.

Bénéfices de l’out-placement

Il est primordial d’être (bien) accompagné en période de transition, pour avancer de manière concrète et mesurable, tout en restant motivé et centré sur ses objectifs. Cette démarche permet en outre d’éviter certains écueils, de bénéficier d’un regard extérieur et bienveillant mais lucide sur votre potentiel. Le consultant doit avoir cette posture miroir dans lequel vous vous reflétez en confiance. Il est la personne avec laquelle vous pouvez partager vos envies et vos rêves. Ce binôme vous permet de rompre la solitude et d’éviter l’écueil de l’isolement social progressif.

L’outplacement comporte également une panoplie d’outils qui visent à optimiser la recherche d’emploi, à préparer les entretiens de recrutement de manière constructive, tout en s’adaptant à votre profil et à votre secteur. En effet, l’expert qui vous accompagne est un spécialiste qui, en plus de vous rassurer, vous guide dans un milieu qu’il maîtrise parfaitement.

Appliqué à un futur entrepreneur, l’outplacement vous aide à construire votre projet, à agencer tous les ressorts économiques : prestation, positionnement, cible, modèle économique, business plan, financement, statut… Enfin, de projeter votre idée dans le futur afin de tester sa viabilité et sa faisabilité.

De plus, un outplacement doit vous permettre de rencontrer des personnes différentes : non seulement le consultant qui vous suit tout le long de la démarche mais aussi des spécialistes en fonction des domaines qui vous concernent et des professionnels auprès desquels vous allez soumettre votre projet.

Encore une façon de rompre la solitude et de garder confiance en soi !

Retour sur la pratique

Par expérience, les atouts de l’outplacement sont nombreux !

Les personnes ainsi accompagnées abordent cette période de transition la tête haute, en prenant conscience de leurs atouts et donc en posture de réussir. Ainsi, je constate que les personnes que j’accompagne créent des entreprises viables et pérennes, ou arrivent plus détendues sur le marché de l’emploi avec des attentes réalistes et identifiées par rapport à leurs compétences et leurs envies…  et cela fonctionne !

Leurs objectifs sont complémentaires, l’outplacement incluant le bilan de compétences en première partie.

Le Bilan de compétences : Prendre conscience de ses atouts

Le bilan, parfois appelé bilan professionnel s’adresse à des salariés en entreprise ou en recherche d’emploi.

Il permet d’abord de se poser afin de prendre conscience de soi et de ses compétences : qui suis-je réellement et quelle image je renvoie ? Qu’est-ce que j’aime faire ou pas ? Qu’est-ce que j’aimerais faire ? A quelle échéance ? Qu’est-ce que je sais faire ?

La seconde étape consiste à se projeter dans des orientations professionnelles qui vous correspondent et que dont vous allez évaluer la pertinence et la faisabilité.

Enfin, le bilan de compétences vous permet de construire un plan d’actions concret, planifié, que vous mènerez de façon autonome.

En entreprise, c’est, en plus du bénéfice direct, un outil de motivation individuel important car il vous permet de donner un sens à votre carrière ou de valider que le chemin que vous empruntez vous conduit bien là où vous l’avez souhaité. Cela vous permet aussi de vous confronter au marché de l’emploi et à votre employabilité à moyen ou long terme. C’est un outil souvent craint par les entreprises qui y voient un risque de perdre un bon collaborateur. Il faut voir l’autre face de la médaille : c’est aussi un superbe outil pour entamer un dialogue sur la mobilité professionnelle et la façon dont l’entreprise peut faire progresser un collaborateur et ainsi le fidéliser.

Dans le cas d’une recherche d’emploi, le bilan de compétences est un outil de base pour prendre conscience de ses atouts… prendre confiance en soi et aborder la recherche d’un job, la tête haute, dans une posture d’offre de compétences et non de demandeur d’emploi.

L’outplacement

L’outplacement est une démarche plus complète qui va de la réflexion sur soi (Cf. bilan de compétences) à l’accompagnement sur la réalisation du plan d’actions. L’orientation consiste en une recherche d’emploi ou une création/reprise d’entreprise.

Il intervient le plus souvent lors d’une rupture avec l’entreprise, que celle-ci soit décidée par l’employeur ou par le salarié.

Cet accompagnement, réalisé par des professionnels, apporte au candidat une formation complète et adaptée aux techniques de recherche d’emploi, une préparation sur mesure aux entretiens de recrutement et un soutien psychologique tout au long de la démarche.

Pour un salarié qui souhaite créer une entreprise, l’outplacement devient un accompagnement spécifique sur la construction du projet, depuis l’idée de base jusqu’à la validation du modèle économique, en passant par le positionnement marketing, le choix des fournisseurs, la négociation de financement…

Selon l’orientation choisie, ce sont des experts différents qui interviennent afin de répondre au plus près aux préoccupations du candidat.

Un outplacement peut durer de 6 mois à 24 mois, selon les formules choisies… et selon le budget négocié avec l’employeur.

L’avantage principal pour le salarié c’est de ne plus être seul face à ses interrogations et de bénéficier du point de vue extérieur de l’accompagnateur, afin de sortir des mécanismes préétablis et d’arrêter de « tourner en rond ».

Pour conclure

Bilan de compétences – Outplacement : voilà deux outils qui permettent de faire un point sur la vie professionnelle du salarié ainsi que sur ses motivations. Pour prendre résolument sa carrière en main !