Un état d’esprit positif

Oubliez les termes de «demandeur d’emploi», élimés et dévalorisants, vous êtes désormais « Offreur de compétences » ou « Vecteur d’expertise ».

Vous n’êtes plus ni demandeur ni quémandeur ni chercheur… que ce soir en veille ou en recherche active. Vous avez une valeur ajoutée à offrir!

Pour partir confiant et trouver cette assurance, il est important de prendre conscience de ce constat de base : si vous avez besoin de décrocher ce job, face à vous, l’entreprise a, elle, besoin de talents !

L’entretien vise à  évaluer si une  coopération entre vous et l’entreprise serait bénéfique et pérenne. C’est l’attente de votre recruteur.

Votre tête est mise à prix !

Si vous êtes contacté par un chasseur de tête – votre égo est flatté par cette démarche ! – évitez l’excès de confiance et de vous positionner en supériorité vis-à-vis du cabinet de recrutement (assez classique) ou pire… du DG – cette attitude est rigoureusement rédhibitoire !

Ce genre de comportement se détecte, y compris au téléphone ou  par message électronique ! Autant dire que pour la première bonne impression, cela risque d’être fortement compromis. Aucune entreprise n’a envie d’accueillir un collaborateur hautain ou désagréable, quand bien même ce dernier est compétent.

Sachez goûter votre plaisir intérieurement et rester humble.

Préparez votre rendez-vous

Inutile de rappeler que le recruteur s’attend à ce que vous soyez renseigné sur l’entreprise. Etudiez les projets, la culture, la politique RH de l’entreprise, le poste et sa position dans l’organisation. Cela vous permettra de juger si la politique de cette structure est en adéquation avec vos aspirations professionnelles, et  vous amènera à poser des questions pertinentes sur un éventuel partenariat.

Ainsi, votre compréhension de l’entreprise et de ses objectifs vous permettra de sélectionner parmi vos expériences celles qui démontrent de compétences recherchées pour le poste. Vous aurez un discours à la fois congruent et ciblé pour les oreilles du recruteur.

Vos questions sur l’entreprise et le poste n’en seront que plus pertinentes –questions qui témoignent de votre motivation.

Et en effet, plus l’entreprise et le poste vous intéressent, plus vous saurez vous rendre professionnellement attirant. Attention néanmoins à ne pas embellir votre parcours ou votre personnalité de manière inconsidérée : au mieux, le recruteur s’en rend compte et vous êtes évincé. Au pire, vous séduisez sur une base qui se révèlera un mensonge et le piège se referme non seulement sur le recruteur mais aussi et surtout sur vous et votre carrière.

Opération séduction

Oublions le cliché obsolète du jury qui bombarde de questions un candidat acculé. Nous nous trouvons dans une démarche de double séduction et double validation de l’adéquation de l’un pour l’autre.

L’entretien doit être équilibré pour être efficace. Car, dès lors que le recruteur sent que votre profil correspond à ses besoins, il a besoin de vous séduire. Les rôles sont inversés !

Conclusion : réflexion et préparation

Réussir un entretien implique d’avoir une vision claire sur ce que l’on cherche en termes de poste, de secteur, de contexte économique de l’entreprise, ainsi que sur ses propres contraintes et besoins.

Il est judicieux de se faire accompagner, de bénéficier d’un regard extérieur, afin de gagner en confiance, de savoir quelle valeur ajoutée proposer à l’entreprise, quelle posture adopter… Et si vous preniez le temps de travailler et répéter votre pitch de présentation avec un professionnel des Ressources Humaines ?

Vous avez quitté votre entreprise et avez décidé de placer toutes les chances de votre coté en optant pour un accompagnement professionnel via un cabinet d’outplacement.

Il convient de choisir ce dernier avec soin, en ayant préalablement réfléchi à vos critères de recherche.

Les différents types de cabinet

Il existe plusieurs typologies de cabinet, certains se situent dans des extrêmes de qualité ou de quantité.

Les grandes structures qui privilégient l’effet de volume : une usine parfaitement rodée !

Les avantages

Ces cabinets présentent certains avantages comme leur représentation au niveau national et leurs antennes souvent régionales. Ils ont une connaissance de nombreux secteurs d’activité, même si dans les faits, tout dépend de votre consultant. On peut également citer l’existence d’une base de données d’emplois nationale sur des postes de management de proximité, notamment, ou de niveau employé, Agents de maîtrise, ouvrier.

Ces cabinets organisent le plus souvent des réunions collectives, ce qui favorise les échanges et le partage, bénéfiques aux candidats.

Ils proposent aux candidats une masse volumineuse d’informations papier. Que vous lisez… ou pas.

Les inconvénients

La taille de ces grands cabinets ainsi que le nombre de candidats induisent des effets parfois réducteurs quant à la qualité de la prestation fournie.

On peut reprocher à ces cabinets des changements fréquents d’interlocuteur en cours d’outplacement, ce qui ne facilite pas l’avancée du candidat. Autre inconvénient, la disponibilité des accompagnateurs se limite aux rendez-vous physiques. Candidats, il va falloir vous montrer patients et débrouillards !

En résumé, ces cabinets proposent une méthodologie bien huilée qui n’est pas toujours adaptée à votre besoin spécifique, et qui ne prend pas en compte les spécificités éventuelles de votre parcours et de votre recherche. Ils sont souvent sélectionnés par le groupe d’envergure nationale quand ceux-ci mettent en place des plans sociaux avec du volume.

Posez-vous les bonnes questions pour bien choisir

Définissez en amont le type d’accompagnement dont vous pensez avoir besoin, en fonction du type de poste visé, du projet envisagé : est-ce une recherche d’emploi, une reconversion, une création d’entreprise ? En même temps, il faut, dans votre choix, vous laisser la porte ouverte à un changement de cap dans les premières semaines de l’accompagnement.

Avez-vous besoin d’échanger avec des profils ou des projets similaires au vôtre ? Selon votre capacité d’autonomie, vaut-il mieux une approche personnalisée et suivie, ou non ?

Le cabinet envisagé présente-t-il une expertise dans le secteur ciblé ? Ou a-t-il une vision large des secteurs d’activité ?

Le consultant saura-t-il me faire rencontrer un large réseau qui a des postes à me proposer ? Cette attente des cadres supérieurs est un critère important et fréquent. Un conseil : Prenez les devants et anticipez, vous aurez, au mieux, l’aide nécessaire pour constituer votre propre réseau, que vous fassiez appel à un grand ou un petit cabinet.

A vous de vous poser les bonnes questions afin de vous orienter vers le cabinet qui répond le mieux à vos besoins et vos aspirations.

Les solutions viennent de vous, pas des autres !

L’investissement personnel pour un projet professionnel

Certains pourraient y voir un antagonisme, il n’en est rien. La démarche en out-placement tend vers la plénitude professionnelle autant que personnelle, puisque les deux se font écho et se complètent.

Cette phase demande une totale honnêteté envers soi-même, avec l’idée que vous travaillez à votre épanouissement futur.

(Cf. Comment garder confiance en soi pendant la délicate période de séparation d’un employeur ? Bilan de compétences et out-placement : à quoi ça sert ? )

Comment choisir son cabinet d’outplacement ?

Se dévoiler et puiser des réponses en soi demande une confiance envers le cabinet et notamment le professionnel qui vous accompagne. C’est pourquoi il est préférable d’identifier et de choisir un cabinet qui vous ressemble.

Bien qu’ils aient tous une méthodologie, certains travaillent sur une base quantitative : ils privilégient le volume avec l’avantage d’une base de postes à pourvoir… plus ou moins remplie et plus ou moins pertinente pour votre profil.

Les autres, dont Imput Management, vous accompagnent de manière plus personnelle dans une visée qualitative. L’optique est alors de supporter le candidat dans le temps. L’implication du consultant est nettement plus marquée, tout en restant dans une distance qui vous laisse toute votre place. L’accompagnement consiste alors non seulement en un accompagnement méthodologique mais aussi psychologique pour vous placer dans les conditions optimales.

Le succès de votre outplacement dépend en grande partie de la confiance que vous accordez au consultant, si vous vous montrez de manière authentique.

Dans le cas contraire, la relation va s’établir sur des données biaisées, à la façon d’un miroir déformant, et l’accompagnement en pâtira.

Quelques conditions pour un outplacement réussi

La principale clé pourrait se résumer ainsi : « Aide-toi, le ciel t’aidera ».
En effet, l’outplacement demande un investissement total, en temps, avec une capacité à se remettre en question, et du travail de recherches. Il faut également s’investir afin de maîtriser des techniques que l’on pense connaître et qu’il faut réapprendre ou apprendre autrement.

Le consultant vous aide aussi à mettre en place un réseautage efficace et une méthodologie de recherche de postes « cachés ».

Quel que soit le cabinet, n’attendez pas qu’il vous ouvre un quelconque réseau ou vous trouve un job, même si c’est ce qui vous a été vendu. Ce n’est pas son rôle et ce n’est techniquement pas possible, d’autant plus si vous arrivez à des niveaux de postes de direction : la probabilité que votre consultant ait dans sa base personnelle un contact qui ait très exactement le poste que vous recherchez est infime.

Enfin, pensez que lorsque vous êtes face à un employeur, le succès ne dépend que de vous et pas du cabinet qui vous a accompagné.

Avoir un tempérament de battant(e) va forcément vous être utile : dès que  votre départ se précise, vous voilà lancé(e) dans la recherche active d’un futur job (c’est tout un métier, d’ailleurs !). Vous vous inscrivez dans toutes les CVthèques, sur tous les réseaux sociaux, vous peaufinez votre profil, vous répondez aux annonces, vous contactez des chasseurs de tête…

Bref, vous êtes pleinement engagé(e).

Normal : IL FAUT y aller. Pas de temps à perdre.

Foncer pour quoi ?

Foncer ? Pour trouver un job, évidemment!

Parce que l’idée d’être « demandeur d’emploi » vous donne des boutons : vous qui avez eu un beau parcours professionnel, qui avez toujours su rebondir ! Vous n’allez quand même pas attendre patiemment au Pole Emploi ! Quelle image de vous !

Devenir  homme ou femme « au foyer » passe un temps ! Mais cela devient vite inquiétant (et parfois pénible !).

Aller chercher les enfants à l’école tous les jours vous dérange. Leur expliquer pourquoi on ne porte plus la cravate ou le tailleur est devenu difficile.

Les diners entre amis ? Ces soirées deviennent un calvaire quand on écoute les dernières péripéties professionnelles des copains et que les questions fusent « T’en es où, toi au boulot ? ».

Bref, vite, vite ! Tout sauf ça !

Prendre le temps de soi

Alors voilà,  quitter une entreprise est une page qu’il faut savoir tourner ; qu’il faut prendre le temps de tourner.

Passer à autre chose, faire le deuil, demande de se poser. Pour analyser et comprendre le cheminement qui vous a conduit à la séparation (même si vous en êtes à l’origine). Parmi vos valeurs, lesquelles n’ont pas été respectées dans votre précédente expérience ? Quels ont été les avantages et les limites de votre ancien employeur pour vous ? De quel environnement avez-vous besoin pour mettre en valeur vos compétences ?

Un retour sur soi qui va vous permettre de garder ou gagner confiance en vous, et de repartir activement vers un poste qui vous correspond vraiment.

Comme rebondir sur un trampoline !

Comment s’y prendre ?

Vous pouvez entamer cette démarche seul(e). Pour certain(e)s, capable de hauteur de vue sur soi, avec bienveillance, cela fonctionnera très bien.

Pour d’autres, le regard extérieur peut être nécessaire. Cette démarche demande la présence d’un professionnel qui vous accompagne. Celui-ci vous guide dans la réflexion, vous renvoie votre image, vos pensée, vos croyances, en toute confiance grâce à des techniques précises (PNL, Analyse transactionnelle, analyse systémique…). La démarche doit être structurée et l’objectif bien précisé en amont.

IMPUT Management accompagne régulièrement des salariés dans cette démarche. Que ces personnes soient en transaction avec le soutien d’un avocat, ou qu’elles viennent de rompre le contrat avec leur employeur. Des personnes qui arrivent souvent avec un boulet moral accroché à la cheville et qui trouvent en eux les clés pour rebondir avec le sourire.

Leurs objectifs sont complémentaires, l’outplacement incluant le bilan de compétences en première partie.

Le Bilan de compétences : Prendre conscience de ses atouts

Le bilan, parfois appelé bilan professionnel s’adresse à des salariés en entreprise ou en recherche d’emploi.

Il permet d’abord de se poser afin de prendre conscience de soi et de ses compétences : qui suis-je réellement et quelle image je renvoie ? Qu’est-ce que j’aime faire ou pas ? Qu’est-ce que j’aimerais faire ? A quelle échéance ? Qu’est-ce que je sais faire ?

La seconde étape consiste à se projeter dans des orientations professionnelles qui vous correspondent et que dont vous allez évaluer la pertinence et la faisabilité.

Enfin, le bilan de compétences vous permet de construire un plan d’actions concret, planifié, que vous mènerez de façon autonome.

En entreprise, c’est, en plus du bénéfice direct, un outil de motivation individuel important car il vous permet de donner un sens à votre carrière ou de valider que le chemin que vous empruntez vous conduit bien là où vous l’avez souhaité. Cela vous permet aussi de vous confronter au marché de l’emploi et à votre employabilité à moyen ou long terme. C’est un outil souvent craint par les entreprises qui y voient un risque de perdre un bon collaborateur. Il faut voir l’autre face de la médaille : c’est aussi un superbe outil pour entamer un dialogue sur la mobilité professionnelle et la façon dont l’entreprise peut faire progresser un collaborateur et ainsi le fidéliser.

Dans le cas d’une recherche d’emploi, le bilan de compétences est un outil de base pour prendre conscience de ses atouts… prendre confiance en soi et aborder la recherche d’un job, la tête haute, dans une posture d’offre de compétences et non de demandeur d’emploi.

L’outplacement

L’outplacement est une démarche plus complète qui va de la réflexion sur soi (Cf. bilan de compétences) à l’accompagnement sur la réalisation du plan d’actions. L’orientation consiste en une recherche d’emploi ou une création/reprise d’entreprise.

Il intervient le plus souvent lors d’une rupture avec l’entreprise, que celle-ci soit décidée par l’employeur ou par le salarié.

Cet accompagnement, réalisé par des professionnels, apporte au candidat une formation complète et adaptée aux techniques de recherche d’emploi, une préparation sur mesure aux entretiens de recrutement et un soutien psychologique tout au long de la démarche.

Pour un salarié qui souhaite créer une entreprise, l’outplacement devient un accompagnement spécifique sur la construction du projet, depuis l’idée de base jusqu’à la validation du modèle économique, en passant par le positionnement marketing, le choix des fournisseurs, la négociation de financement…

Selon l’orientation choisie, ce sont des experts différents qui interviennent afin de répondre au plus près aux préoccupations du candidat.

Un outplacement peut durer de 6 mois à 24 mois, selon les formules choisies… et selon le budget négocié avec l’employeur.

L’avantage principal pour le salarié c’est de ne plus être seul face à ses interrogations et de bénéficier du point de vue extérieur de l’accompagnateur, afin de sortir des mécanismes préétablis et d’arrêter de « tourner en rond ».

Pour conclure

Bilan de compétences – Outplacement : voilà deux outils qui permettent de faire un point sur la vie professionnelle du salarié ainsi que sur ses motivations. Pour prendre résolument sa carrière en main !