LE CONSEIL EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Cultiver vos ressources humaines pour en faire un levier de performances de votre entreprise.
Quelle différence faites-vous entre un salarié présent et un salarié motivé ?
QUELQUES CHIFFRES :
> En France en 2017* : 94% des salariés se disent désengagés (69%) ou activement désengagés dans l’entreprise (25%). Seuls 6% se déclarent engagés activement (en baisse de 3 points par rapport à 2013). 94% des salariés rament plus ou moins activement à contre-sens de la direction !
> Le coût d’un recrutement est d’environ 50.000 $** dans la plupart des pays industrialisés.
> Une récente étude*** estime le coût de l’absentéisme en France à 108 Milliards d’euros par an. En entreprise, cela représenterait 9600 euros par salarié et par an. Si une part est incompressible, 99% serait évitable !
Son origine ? Les dysfonctionnements managériaux : conditions de travail, organisation du travail, communication-coordination-concertation, gestion du temps, formation intégrée et mise en oeuvre stratégique.
Ces quelques indicateurs amènent au constat que la motivation des salariés est cruciale pour l’entreprise, tout comme la nécessité d’avoir les compétences adaptées à ses besoins.
(*Étude Gallup 2017 – **Étude Gallup 2009 – ***Étude Institut Sapiens Nov. 2018)
IMPUT MANAGEMENT RÉPOND À VOS CÔTÉS À VOS ENJEUX DE :
• Motivation des salariés
• Accompagnement du changement
• Fidélisation des talents
• Relations de travail constructives dans un climat positif
• Développement des carrières et des compétences
• Organisation du travail
NOUS INTERVENONS À PLUSIEURS NIVEAUX :
• Diagnostic des politiques existantes et de leur mise en oeuvre dans l’entreprise – Recommandation
• Mise en place de processus et outils RH (type processus de recrutement, d’évaluation, d’évolution de carrière, etc…)
• Création d’une dynamique d’équipe autour du changement
• Définition d’une politique Ressources Humaines en adéquation avec la stratégie de développement de l’entreprise.
QUELQUES SUJETS D’INTERVENTION :
• Où trouver et comment attirer les bons profils nécessaires au développement de l’entreprise (Cabinet de conseil)
• Comment fidéliser nos collaborateurs ? (Entreprise du Secteur Numérique)
• Comment organiser et manager le développement des compétences et la carrière de nos collaborateurs ? (Entreprise du secteur Industrie Agroalimentaire / Numérique)
• Comment professionnaliser la fonction Achat ? (Agroalimentaire)
• Comment apaiser les relations au sein de l’entreprise ? (Entreprise du secteur audiovisuel)
• Comment devenir agile dans nos pratiques ? (secteur logistique)
• Comment intégrer des collaborateurs issus d’une autre entité ? (Fonction publique territoriale)
• Comment fédérer les agents autour de la refonte de l’accueil de nos concitoyens ? (Collectivité territoriale)
• Comment prévenir les risques psycho-sociaux ? (Cabinet de conseil)
• Audit du processus de recrutement et recommandations. (Entreprise du Secteur Numérique)
