C’est l’accompagnement d’un collaborateur vers son objectif professionnel. Il permet à une personne de développer son potentiel, augmenter son niveau de performances et passer à l’action.
Il s’agit d’une démarche résolument orientée vers la recherche de solutions qui requiert une participation active et volontaire du client.

Dans le cadre d’un coaching d’entreprise, l’objectif est défini avec la hiérarchie et/ou la Direction des Ressources Humaines. Le contenu des entretiens est bien sûr confidentiel.

Pour quelles problématiques ?

Voici quelques thèmes pour lesquels nous accompagnons des cadres :

• Prise de poste,
• Pilotage d’un projet à fort impact pour l’entreprise,
• Amélioration de la communication,
• Adaptation de sa posture de manager,
• Management à distance,
• Évolution professionnelle, …

Le mode de fonctionnement du CODIR rayonne sur l’ensemble de l’entreprise.

Le coaching du comité de direction permet à chacun de ses membres de :

• Faire un auto-diagnostic du mode de fonctionnement ;
• Identifier et partager des axes d’amélioration individuels et collectifs dans leur fonctionnement ;
• Définir des processus de fonctionnement ;
• Répartir les responsabilités entre chacun et le faire savoir.

Le coaching d’équipe vise à améliorer son fonctionnement et ses performances sur le long terme. Il permet à la fois individuellement et collectivement d’adapter les comportements de façon pérenne. Cette méthode responsabilise chacun afin qu’il s’approprie la démarche.

La réussite repose alors sur l’équipe et non sur le seul manager.

Le coaching d’équipe pour qui ?

Il est adapté pour les équipes de 8 à 20 personnes :

• Équipe homogène ou « transversale »
• Équipe récente ou ancienne

Quelles que soient les relations entre les membres de l’équipe, ce type de coaching est souhaitable dès que la performance d’équipe demande à être améliorée.