Solution superfétatoire ? Je répondrai plutôt « approche et efficacité novatrices » ! C’est un atout sérieux pour garantir la réussite de cette période sensible.

Quels sont les avantages du coaching ?

L’intégration dans l’entreprise est une étape où le nouvel embauché découvre « tout » ou presque. Il emmagasine des informations de tout ordre : des organisations, des codes, des zones voire des luttes de pouvoir, des process, des personnalités, des projets, … On l’oublie facilement quand on vit dans un environnement mais pour qui vient de l’extérieur, le challenge est conséquent.

D’autant plus qu’on n’a pas deux fois l’occasion de faire une première impression. Le « nouveau » se doit donc d’être pertinent sur tous les plans, tout de suite, ce qui est d’autant plus difficile que son poste est élevé dans l’organisation.

Quelles que soient la qualité, les compétences, la capacité d’analyse de la nouvelle recrue, le coaching lui offre une de prendre de la hauteur pour considérer son poste dans sa globalité : adopter la posture ad-hoc la plus efficace face à son entourage professionnel, à l’équipe managée, ou encore  avec le comité de direction, ou vis-à-vis des autres directions, des grands comptes, etc…

Elle a ainsi une double vision macro et micro de sa mission au sein de l’entreprise pour en comprendre les rouages et ainsi faciliter sa prise de poste. Le coaching a l’effet de l’hélicoptère pour qui est coincé dans un labyrinthe : prendre de la hauteur, c’est trouver le meilleur chemin.

Le coaching permet ainsi d’augmenter l’efficacité et la productivité du nouveau collaborateur dans un temps plus court. C’est un double bénéfice pour l’entreprise et le recruté.

Quel est le rôle du coach ?

Le coach propose son regard extérieur, son « œil neuf » qui ne connait pas ou peu l’entreprise ce qui représente un atout pour aborder les situations avec un regard critique. Il invite par son questionnement neutre à reconsidérer les différentes relations, les organisations et les missions avec une objectivité dénuée d’émotion et dépourvue du ressenti du nouveau collaborateur. Il va ainsi calmer les peurs et appréhensions plus ou moins conscientes pour se concentrer sur les solutions face aux attentes de l’entreprise.

Il s’avère parfois bénéfique d’accompagner les deux parties : le dirigeant et  le collaborateur afin d’optimiser cette phase d’intégration.

Pourquoi choisir Imput Management ?

Imput connaît bien cette phase de la vie professionnelle et a déjà permis à de nombreux cadres et entreprises de développer leurs synergies de concert. Les résultats obtenus par nos clients sont pratiques et tournés vers l’action. Notre expertise vous aide à prendre conscience de vos ressources et à les utiliser pour atteindre vos objectifs.

Contactez-nous pour discuter de vos besoins, nous vous proposerons une solution adaptée.

Nous avons eu envie d’aller plus loin, de vous parler du savoir-être et des aptitudes du créateur. En partant de nos expériences, nous vous soufflons ici quelques conseils que nous aurions aimé recevoir lorsque c’était notre tour de créer nos «boîtes ».

Les qualités de l’entrepreneur ? A deux doigts de la schizophrénie !

Il faut en permanence doser habilement des ambivalences, voire des oppositions…

Par exemple : être centré sur les résultats et savoir lâcher prise : contradiction ? Pas si sûr !

Il faut être capable de fixer des objectifs chiffrés pour avancer vers un but précis, et mettre en place des outils de suivi afin de mesurer le chemin parcouru. Force est d’admettre que de temps en temps, les efforts ne porteront pas leurs fruits… tout de suite. Pour ne pas se décourager ou devenir amer, il faut apprendre à relâcher la pression une fois les actions de développement conduites, et prendre le temps de voir germer les graines plantées tout au long de votre parcours…

Une fois votre plan d’actions mis en œuvre, il importe de savoir admettre que la réussite ne dépend plus de vous. Tel un joueur de bowling : une fois que le coup est parti, il n’y a plus qu’à attendre. Toutefois, il est possible de regarder et d’anticiper si la trajectoire est la bonne. Dans la négative, pensez au coup suivant, le plus en amont possible.

Se fixer des objectifs est primordial pour atteindre la réussite. Sinon comment savoir que l’on a atteint notre but ? Pour y parvenir, je vous conseille de réfléchir et de mettre en place un plan d’actions, une feuille de route en quelque sorte pour arriver à bonne destination. Pour y arriver, encore faut-il que ce plan prenne en compte vos besoins personnels. Hors de question de vous essouffler en cours de route ! Pourtant cet oubli est fréquent, et les conséquences néfastes.

Par exemple : se fixer des objectif ambitieux et s’autoriser à prendre 2 heures pour aller faire du sport, ou pratiquer la méditation… même aller chercher ses enfants à l’école peut faire partie d’un plan d’actions !

Constance et adaptation

Pour reprendre la métaphore avec les sportifs : vous devrez faire preuve de constance, de régularité, afin de ne pas vous essouffler.

Le meilleur conseil que l’on puisse vous donner : définissez un cap et adaptez les moyens qui vous permettent de l’atteindre. La route est parfois longue : ne pas se décourager et continuer à avancer en fonction de son plan d’action, même si le retour sur investissement n’est pas aussi rapide que prévu.

Un autre conseil : Afin de gérer plus facilement les tâches pénibles, comme la prospection -étape incontournable parfois ressentie comme ingrate – équilibrez-les dans votre planning avec des actions agréables.

Autre grande qualité de l’entrepreneur : l’adaptation !

Pour atteindre votre but, il s’avère utile de savoir changer rapidement de stratégie. Un plan d’action n’est qu’un chemin vers vos objectifs, il est modifiable. Il ne doit pas vous empêcher de saisir une opportunité quitte à mettre en veille le plan A. Si vous comprenez que la stratégie choisie ne vous amène pas vers votre objectif, il faut vite bifurquer.

Conclusion

Il faut savoir foncer en étant patient et constant, tenir un cap tout en ayant la faculté d’adaptation, avoir du flair pour saisir les opportunités, tout en analysant les axes de réalisation… Écouter ses clients, son banquier, son entourage, tout en s’écoutant soi-même… et aimer la liberté !

Paroles d’entrepreneures !

Christine Montagard et Bérangere Gautron