La première partie de cet article est axée sur les motivations et le rôle de l’entrepreneur. La suite portera sur le savoir-être et les aptitudes du créateur.

Créer une entreprise : un coup de folie ?

Vu le parcours semé d’embuches et d’écueils, on peut être tenté de le penser, mais l’envie qui nous pousse va bien au-delà. Les motivations des entrepreneurs sont multiples : l’envie de liberté, de travailler « pour soi » sont parmi les plus courantes. Avoir la satisfaction de mener à bien son projet, seul ou accompagné, est un facteur puissant, souvent allié à la volonté de se dépasser. Prouver à soi-même ou à son entourage que l’on peut réussir est une belle vocation.

Chacun d’entre nous qui a un jour décidé de se lancer, a eu la certitude d’avoir une merveilleuse idée, avec laquelle on se sent en phase. Ce n’est pas forcément l’idée du siècle, mais c’est celle qui nous correspond, que l’on a envie de porter et de mener à terme. Celle qui nous donne la motivation de réussir !

Toutefois, il ne faut pas oublier que la satisfaction viendra bien souvent après avoir affronté certains « pièges » ;

Des pièges qu’il vous faudra comprendre et appréhender. Leurs effets au quotidien comme la fatigue, la peur de se tromper, de ne pas être à la hauteur, et leur conséquences inconscientes sont à prendre en compte. Comme pour les sportifs, le mental fait la différence !

Comment assumer son rôle d’entrepreneur ?

Vous allez vous tromper. Nous nous sommes tous fourvoyés à un moment donné. Tant mieux : cela nous permet d’apprendre (parfois au prix fort) de nos erreurs. Cet apprentissage permet de positiver la situation et de la transformer en bénéfice pour le futur. On le dit souvent : une erreur est une chance supplémentaire d’apprendre en profondeur.

Néanmoins, l’échec reste relativement tabou dans notre société, et est souvent mal perçu. Vous devrez dépasser cette perception ambiante et penser constamment « objectif » afin d’avancer.

L’une des conditions sine qua non pour un entrepreneur : bien se connaître soi pour mieux s’adapter à son environnement.

Quels sont vos défauts et vos qualités qui vous permettront de faire face ? Défauts et qualités se valent : le défaut n’est qu’une qualité utilisée au mauvais moment. Vous devez apprendre à tirer parti de votre personnalité pour tirer sur votre meilleure ficelle au meilleur moment. Cela induit la nécessité de savoir prendre du recul : s’observer pour s’adapter.

Conclusion

Oui, le grain de folie est nécessaire, mais il est bien vite rattrapé par la réalité du terrain et les ressources à mettre en place pour créer votre entreprise !

Dans la 2^ème partie, il sera question des qualités de l’entrepreneur, de schizophrénie, de sport, de liberté… A très vite !

Christine Montagard et Berangere Gautron

Bon gré ou mal gré, vous voilà de retour sur le marché de l’emploi… ou avec une envie d’entreprendre en tête… ou très perplexe !

L’outplacement est alors un outil d’accompagnement très utile pour aborder votre avenir professionnel avec sérénité. Et il sera d’autant plus efficace qu’il vous est construit sur-mesure.

Rappel sur le rôle de l’outplacement

Vous êtes une personne ayant un (très) bon niveau et des changements dans votre carrière, vous en avez vus, vécus et surmontés. Pourtant, la nature humaine fait que ce type de changement peut vous déstabiliser. Car le fait est là : lorsque l’on est soi-même personnellement et émotionnellement impliqué, il est difficile de prendre une posture de recul, analyser froidement, prendre les décisions qui nous correspondent, vraiment.

L’outplacement est une démarche « complète » qui vous permet de vous poser les bonnes questions et d’y répondre avec l’aide d’un professionnel.

Avant de se lancer dans un projet tête baissé, il peut être indispensable tourner la page qui vient de s’achever. Selon les besoins, l’accompagnant va ainsi permettre au collaborateur de comprendre les mécanismes personnels qui l’ont conduit au départ afin de mieux digérer une rupture et pouvoir aller de l’avant.

La page tournée, il est alors temps de s’interroger : « Pour quoi suis-je doué ? », « Comment je vois ma vie dans 5, 10 ans ? », « De quoi ai-je vraiment envie ? » ou au contraire « Qu’est-ce que je ne veux plus ? ».

La réponse à ces questions va vous aider à choisir une orientation : une recherche d’emploi, une nouvelle orientation de carrière, d’un changement de statut… ou d’un projet de création d’entreprise. Dans l’outplacement, l’accompagnement se poursuit bien au-delà de la définition d’un plan d’actions : vous êtes accompagné pas-à-pas dans la mise en œuvre de votre projet.

L’accompagnement, individualisé, dure entre 9 et 24 mois.

Bénéfices de l’out-placement

Il est primordial d’être (bien) accompagné en période de transition, pour avancer de manière concrète et mesurable, tout en restant motivé et centré sur ses objectifs. Cette démarche permet en outre d’éviter certains écueils, de bénéficier d’un regard extérieur et bienveillant mais lucide sur votre potentiel. Le consultant doit avoir cette posture miroir dans lequel vous vous reflétez en confiance. Il est la personne avec laquelle vous pouvez partager vos envies et vos rêves. Ce binôme vous permet de rompre la solitude et d’éviter l’écueil de l’isolement social progressif.

L’outplacement comporte également une panoplie d’outils qui visent à optimiser la recherche d’emploi, à préparer les entretiens de recrutement de manière constructive, tout en s’adaptant à votre profil et à votre secteur. En effet, l’expert qui vous accompagne est un spécialiste qui, en plus de vous rassurer, vous guide dans un milieu qu’il maîtrise parfaitement.

Appliqué à un futur entrepreneur, l’outplacement vous aide à construire votre projet, à agencer tous les ressorts économiques : prestation, positionnement, cible, modèle économique, business plan, financement, statut… Enfin, de projeter votre idée dans le futur afin de tester sa viabilité et sa faisabilité.

De plus, un outplacement doit vous permettre de rencontrer des personnes différentes : non seulement le consultant qui vous suit tout le long de la démarche mais aussi des spécialistes en fonction des domaines qui vous concernent et des professionnels auprès desquels vous allez soumettre votre projet.

Encore une façon de rompre la solitude et de garder confiance en soi !

Retour sur la pratique

Par expérience, les atouts de l’outplacement sont nombreux !

Les personnes ainsi accompagnées abordent cette période de transition la tête haute, en prenant conscience de leurs atouts et donc en posture de réussir. Ainsi, je constate que les personnes que j’accompagne créent des entreprises viables et pérennes, ou arrivent plus détendues sur le marché de l’emploi avec des attentes réalistes et identifiées par rapport à leurs compétences et leurs envies…  et cela fonctionne !

Leurs objectifs sont complémentaires, l’outplacement incluant le bilan de compétences en première partie.

Le Bilan de compétences : Prendre conscience de ses atouts

Le bilan, parfois appelé bilan professionnel s’adresse à des salariés en entreprise ou en recherche d’emploi.

Il permet d’abord de se poser afin de prendre conscience de soi et de ses compétences : qui suis-je réellement et quelle image je renvoie ? Qu’est-ce que j’aime faire ou pas ? Qu’est-ce que j’aimerais faire ? A quelle échéance ? Qu’est-ce que je sais faire ?

La seconde étape consiste à se projeter dans des orientations professionnelles qui vous correspondent et que dont vous allez évaluer la pertinence et la faisabilité.

Enfin, le bilan de compétences vous permet de construire un plan d’actions concret, planifié, que vous mènerez de façon autonome.

En entreprise, c’est, en plus du bénéfice direct, un outil de motivation individuel important car il vous permet de donner un sens à votre carrière ou de valider que le chemin que vous empruntez vous conduit bien là où vous l’avez souhaité. Cela vous permet aussi de vous confronter au marché de l’emploi et à votre employabilité à moyen ou long terme. C’est un outil souvent craint par les entreprises qui y voient un risque de perdre un bon collaborateur. Il faut voir l’autre face de la médaille : c’est aussi un superbe outil pour entamer un dialogue sur la mobilité professionnelle et la façon dont l’entreprise peut faire progresser un collaborateur et ainsi le fidéliser.

Dans le cas d’une recherche d’emploi, le bilan de compétences est un outil de base pour prendre conscience de ses atouts… prendre confiance en soi et aborder la recherche d’un job, la tête haute, dans une posture d’offre de compétences et non de demandeur d’emploi.

L’outplacement

L’outplacement est une démarche plus complète qui va de la réflexion sur soi (Cf. bilan de compétences) à l’accompagnement sur la réalisation du plan d’actions. L’orientation consiste en une recherche d’emploi ou une création/reprise d’entreprise.

Il intervient le plus souvent lors d’une rupture avec l’entreprise, que celle-ci soit décidée par l’employeur ou par le salarié.

Cet accompagnement, réalisé par des professionnels, apporte au candidat une formation complète et adaptée aux techniques de recherche d’emploi, une préparation sur mesure aux entretiens de recrutement et un soutien psychologique tout au long de la démarche.

Pour un salarié qui souhaite créer une entreprise, l’outplacement devient un accompagnement spécifique sur la construction du projet, depuis l’idée de base jusqu’à la validation du modèle économique, en passant par le positionnement marketing, le choix des fournisseurs, la négociation de financement…

Selon l’orientation choisie, ce sont des experts différents qui interviennent afin de répondre au plus près aux préoccupations du candidat.

Un outplacement peut durer de 6 mois à 24 mois, selon les formules choisies… et selon le budget négocié avec l’employeur.

L’avantage principal pour le salarié c’est de ne plus être seul face à ses interrogations et de bénéficier du point de vue extérieur de l’accompagnateur, afin de sortir des mécanismes préétablis et d’arrêter de « tourner en rond ».

Pour conclure

Bilan de compétences – Outplacement : voilà deux outils qui permettent de faire un point sur la vie professionnelle du salarié ainsi que sur ses motivations. Pour prendre résolument sa carrière en main !