Bravo pour votre prise de conscience. Il faut maintenant agir en conséquence plutôt que de vous morfondre dans un immobilisme rassurant mais inconfortable.

Posez vous les bonnes questions

Que voulez-vous quitter ? Avez-vous identifié les points bloquants, ce qui ne vous convient pas ? Axez votre réflexion sur tous les éléments : le poste, la  localisation de l’entreprise, votre rémunération, le niveau d’implication dans les projets, les possibilités d’évolution, l’équipe qui vous entoure, les relations avec votre hiérarchie, vos pairs, la culture de l’entreprise…

Questionnez-vous également sur vous-même : Faites-vous partie du problème ou est-il exogène ?

Dit autrement : un changement de poste est-il la meilleure solution ? De simples ajustements dans votre poste actuel ne seraient-ils pas suffisants pour que vous vous sentiez à nouveau en phase avec votre activité et votre environnement professionnel ?

Quels outils pour la suite ? Bilan de compétence, CV, réseaux…

Différents niveaux d’intervention sont possibles :

D’abord, le Conseil en Evolution Professionnelle. Nouveauté de la Réforme de la Formation Professionnelle, ce conseil est gratuit pour les salariés et permet un regard extérieur sur votre carrière. Ses modalités ne sont encore pas bien précisées. Pour les cadres, vous pouvez vous adresser à l’APEC.

Un bilan de compétences est une approche plus approfondie pour faire le point sur … vous-même (c’est-à-dire le socle de votre évolution future), vos compétences et vos souhaits.

Etes-vous  aussi atteint d’une usure sans retour ? Un outplacement peut être la solution pour vous accompagner sur mesure sur les chemins de l’évolution professionnelle.

Dans tous les cas, votre CV devra être soigné et remis à jour, cette étape est primordiale.

Imput Management vous accompagne lors de ces différentes phases.

Quelques clés supplémentaires pour valoriser votre profil et faire connaître vos compétences… ou comment augmenter la visibilité de votre « employabilité » :

• Activez votre réseau relationnel : votre message doit être simple et clair sur vos objectifs, et démontrer un état d’esprit positif.
• Publier votre CV sur internet : utilisez les job boards ou CVthèques, les réseaux sociaux professionnels généralistes ou spécialisés selon votre secteur (+lien vers partie 3 vous faire connaitre)
• Développez votre réseau relationnel physique et en ligne, les chasseurs de tête pourront vous repérer plus facilement.
• Enfin, la traditionnelle mais inévitable étape : répondez à des annonces… Sachez que plus le poste recherché est haut placé dans l’échelle hiérarchique, plus les annonces correspondant à votre profil sont rares.

Organisez le changement

Attention : chercher un nouveau poste est une activité à plein temps, relativement chronophage… Fixez-vous  des objectifs clairs et atteignables, ainsi que des limites.

Votre recherche doit figurer dans votre agenda et devenir une activité hebdomadaire à laquelle vous consacrez toute l’attention et la rigueur qu’elle mérite afin d’être efficace !

Pour les entreprises, l’épanouissement des salariés et le climat de confiance sont des enjeux de performance. Premier défi, à court et à moyen terme : la prévention des risques et l’amélioration de la santé et du bien-être des individus, pour renforcer la productivité. A moyen terme, attirer les talents, puis les fidéliser. Autre défi sur le long terme : accompagner le changement, dans une dynamique favorable à la créativité et à l’innovation. En somme, privilégier l’humain, en conciliant équilibre professionnel et contraintes économiques.

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« Pour les entreprises, l’épanouissement des salariés et le climat de confiance sont des enjeux de performance. Premier défi, à court et à moyen terme : la prévention des risques et l’amélioration de la santé et du bien-être des individus, pour renforcer la productivité. A moyen terme, attirer les talents, puis les fidéliser. Autre défi sur le long terme : accompagner le changement, dans une dynamique favorable à la créativité et à l’innovation. En somme, privilégier l’humain, en conciliant équilibre professionnel et contraintes économiques. »

Vers la suite de l’interview… 

Comprendre l’origine du mal-être en entreprise

Il est peut-être temps de faire le point sur vos envies, vos aspirations et de chercher la ou les causes de cette perte de motivation.

Il est difficile de rester objectif lors de cette phase et c’est pourtant une des conditions sine qua non d’analyse réussie.

En quoi votre environnement de travail a-t-il changé ? Quels sont les points positifs et négatifs ?

L’aspect de plus délicat pour y voir clair : l’introspection…  Et si ce désenchantement venait aussi de vous ? Vos envies ont évolué, votre situation personnelle aussi, vous avez d’autres ambitions ? Peut-être avez-vous juste « fait le tour » et avez envie d’air frais ?

Quelle posture adopter face à l’entreprise ?

Lorsque les causes sont identifiées, il faut s’atteler à comprendre l’évolution de la situation et prendre conscience de sa part de responsabilité. Dans une relation, il faut être deux, et pour régler un mal-être, une coopération reste la meilleure des solutions. La pire posture pour la suite serait de tomber dans le reproche et la déresponsabilisation quant à la situation.

Discuter avec son employeur, tout en restant factuel, sans poser de jugement et sans reproches est la base une recherche de solution constructive. La résultante peut porter vers une, un autre poste en mobilité interne, dans la même ou dans une autre équipe, ou vers sortir de l’entreprise pour trouver votre bonheur. Il est alors important d’avoir mesuré les causes et les conséquences, afin de se tenir prêt à rebondir,  pour préparer efficacement cet « après ».

Je suis seul(e)  responsable de mon bonheur

Personne d’autre que vous n’est mieux placé pour construire votre bonheur.  C’est donc à vous d’agir, prendre en main votre destin et retrouver le chemin d’une vie professionnelle épanouie. Un accompagnement peut vous aider à gérer les différentes phases de ce changement : Imput Management est à votre écoute !